Améliorer le bien-être dans les organisations avec une approche ascendante
Les changements forcés créent toujours des frictions. Adopter une approche ascendante du bien-être est la clé pour débloquer la synergie d'équipe.
Chaque équipe doit faire ce qui lui convient et s'améliorer à son rythme avec les outils les plus adaptés.
- Des coéquipiers, pas des employés. Les managers ne sont pas le chef de l'équipe, ils en sont le leader. Ils doivent traiter équitablement leurs coéquipiers et les aider à réaliser leur potentiel.
- Le bien-être se construit sur la confiance. Et la confiance passe par la communication pour dissiper les éventuels doutes.
- La communication désamorcera les conflits. Mais cela doit fonctionner dans les deux sens. Le manager doit écouter ses coéquipiers et avoir de l'empathie pour avoir une vraie écoute. Aucun biais n'est autorisé.
- Pas de micromanagement. Cela crée un environnement de stress pour les coéquipiers qui est à l'opposé du bien-être. La responsabilisation des équipes est l'objectif vers lequel nous devons tendre.
- Nous n'aimons pas parler de performances, de productivité ou d'optimisation. Les coéquipiers ne sont pas des ressources, ce sont des êtres humains.
- Les outils ne remplacent en aucun cas les bonnes pratiques TeamMood ne vous donnera que les informations dont vous avez besoin pour mieux comprendre votre équipe, mais c'est à vous d'agir correctement.
Comment TeamMood a commencé ?
TeamMood a été imaginé et créé initialement par Nicolas Deverge. En tant que Coach Agile, Nicolas aida de nombreuses entreprises sur le chemin de l'Agilité. Il s'est rendu compte que de nombreuses personnes étaient mécontentes au travail. Il était (et est toujours) convaincu que les managers sont la clé de l'amélioration de l'environnement de travail.
Nicolas a lancé TeamMood en 2017 et l'entreprise est rentable depuis. Il souhaitait avoir la liberté de gérer son entreprise de manière indépendante et de passer du temps avec sa famille.
Il s'entoure d'experts indépendants sur les domaines spécifiques pour lesquels il a besoin d'aide, afin de poursuivre la croissance organique de l'entreprise.
La liberté et l'équilibre travail-vie personnelle mènent au bien-être
Nous pensons que TeamMood peut permettre aux managers de changer d'état d'esprit, de devenir de véritables chefs d'équipe et de donner plus de liberté à leurs coéquipiers.
Le travail à distance devient la norme dans de nombreux secteurs et de plus en plus de personnes réalisent la nécessité d'un équilibre entre vie professionnelle et vie privée.
Plus de liberté et un meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie privée mènent inévitablement au bien-être. Mais il faut faire des choix.
Chez TeamMood, nous fixons nos propres objectifs et délais pour être raisonnables. Cela a abouti à apprendre à dire « non » et à prioriser constamment.
Nous nous demandons toujours ce qui est le plus important pour nos clients et pour nous, et cela a des conséquences très positives.
Toujours écouter et apprendre
Lorsque nous avons lancé TeamMood, nous ne savions pas où cela nous mènerait. Nous avons donc mis en place la méthodologie Lean pour apprendre de nos utilisateurs potentiels.
Nous n'avons pas les réponses. Nos utilisateurs les ont !
Cette attitude impacte également nos relations avec nos clients. Nous ne voulons pas agir sur un ton trop formel ou compliquer les choses, juste pour avoir l'air professionnel. Nous agissons naturellement, nous sommes tous des humains après tout !
Nos clients apprécient généralement cette touche personnelle. Et pour ceux pour qui ça ne convient pas, nous ne voulons pas vraiment travailler avec eux.
Redonner à la collectivité
Comme la pandémie nous l'a fait comprendre, nous devons être plus flexibles dans notre approche des espaces de travail.
Le co-working est la solution la plus adaptée pour nous, en termes d'échanges et de rencontres avec d'autres entreprises ou personnes. Cela fait sens économiquement, socialement et écologiquement.
Aussi, nous nous efforçons de réduire notre empreinte carbone en privilégiant, par exemple, les transports en commun pour se rendre au travail.
La plupart des personnes sont prêtes à s'éloigner du monde matérialiste, à revenir à l'essentiel, pour le bien de la société.
Merci
Nous souhaitons remercier nos partenaires, contributeurs, et particulièrement tous les indépendants qui ont contribué (et le font toujours) à l'aventure TeamMood : Claire-Emilie, Jacques, Julie, Mohammed, Valérie, Katia, Magali, Jérôme, Quentin, Renaud, Julien, Maïwenn, Morgane, Célia, André, et Nicolas. TeamMood ne serait pas ce qu'il est aujourd'hui sans vous 😉 !